Закупки в Китае

Китай - это не только страна с богатой культурой и историей, но и мировой лидер в производстве и экспорте товаров. Здесь находятся тысячи фабрик и заводов, предлагающих широкий спектр продукции по конкурентоспособным ценам. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, закупки в Китае могут стать ключевым фактором успеха вашего бизнеса.

Что же делает закупки в Китае такими привлекательными? Во-первых, здесь вы найдете огромное разнообразие товаров - от электроники и текстиля до строительных материалов и аксессуаров для автомобилей. Вы сможете выбрать именно то, что соответствует вашим требованиям и предпочтениям.

Во-вторых, закупки в Китае позволяют существенно снизить затраты на производство и закупку товаров. Благодаря доступным ценам вы сможете улучшить свою конкурентоспособность на рынке, предлагая продукцию по более привлекательным ценам для ваших клиентов.

Третье преимущество заключается в высоком качестве китайской продукции. Китайские производители известны своим профессионализмом, использованием передовых технологий и соблюдением стандартов качества. Вы можете быть уверены, что получите товары, соответствующие вашим ожиданиям и требованиям.

Однако для успешных закупок в Китае необходимо иметь надежного партнера на месте, который поможет вам преодолеть языковой барьер, организовать логистику и контролировать качество товаров.

Наша компания специализируется на организации закупок в Китае. Мы имеем многолетний опыт работы с китайскими поставщиками и знаем, как найти лучшие предложения для вашего бизнеса. Мы предлагаем полный спектр услуг, включая поиск поставщиков, проведение переговоров, контроль качества и логистическую поддержку.

Сотрудничество с нами дает вам возможность сосредоточиться на вашем бизнесе, пока мы заботимся о закупках. Мы гарантируем прозрачность и эффективность процесса, а также стремимся к долгосрочным и взаимовыгодным отношениям с нашими клиентами.

Не упускайте возможность увеличить свою прибыль и расширить границы вашего бизнеса с помощью закупок в Китае. Обратитесь к нам сегодня и дайте нам возможность. Представить вам мир возможностей, доступных через нашу экспертность!

Поскольку компании со всего мира стремятся расширить свою цепочку поставок на новые и более прибыльные рынки, многие из них рассматривают возможность установления связей с развивающимися странами. На вершине таких стран находится Китай благодаря более модернизированной и диверсифицированной базе поставок. Преимущества включают значительно улучшенную структуру затрат и инновационные и качественные продукты, созданные с использованием современных технологий. Сегодня Китай занимает первое место в списке поставщиков для многих стран. Китай стал центром поставок для производителей и трейдеров со всего мира благодаря недорогой рабочей силе и современному оборудованию, быстро растущему внутреннему рынку, который может помочь поставщикам, базирующимся в Китае, а также высокоразвитой группе дополнительных поставщиков.

За последние годы Китай превратился в важный пункт поставок. Начальная прибыль имеет решающее значение для определения отношений с китайскими поставщиками, поэтому важно чтобы первый проект и, конечно, последующие были хорошо проработаны. Следовательно, для компаний, которые ищут преимущества Китая в глобальных поставках, важно учитывать сопутствующие риски и наилучшие способы их устранения. Проблемы, связанные с этим процессом, многочисленны, но ключевыми являются преодоление различий в культурных и деловых нормах и методах, а также отсутствие прозрачности на рынке поставок в стране. Консалтинговые фирмы способны помочь компаниям преодолеть эти первоначальные проблемы и быть готовым к тем, с которыми они могут столкнуться на других этапах процесса закупок или поставок.

Актуальные проблемы, с которыми компании сталкиваются на более поздних этапах, включают защиту прав интеллектуальной собственности. Большинство предприятий не готовы к решению этой проблемы. Она, в свою очередь, может серьезно ограничить потенциальный ассортимент продуктов, которые компании могут включить в свои китайские закупки. В условиях обострения конкуренции в этой области компании, которые не занимаются вопросами интеллектуальной собственности, сталкиваются с риском проиграть тем, кто готов их решить.

Еще одним важным аспектом является то, что многим потенциальным китайским поставщикам требуется определенная степень развития для участия в западных бизнес-процессах, а также необходимо соответствовать стандартам качества Запада, где они чаще всего значительно выше в большинстве категорий продуктов, чем у китайских производителей. Это накладывает дополнительную ответственность на команду поставщиков. 

Разработка стратегии поиска поставщиков имеет решающее значение для установления процесса, а также для реализации ожидаемых результатов. В любом случае понадобятся услуги опытной компании для выбора поставщика и заключения контрактов. Существует ряд неценовых факторов, которые необходимо учитывать при выборе поставщика, и только опытная компания, которая предоставляет услуги по закупкам, может помочь оценить все эти факторы (качество, доставка, инновации). Она также поможет донести до поставщиков ожидаемые требования к продукции и уровням обслуживания своих клиентов. В общем консультирование необходимо для структурирования отношений с китайскими поставщиками для получения максимальной выгоды.

В целом надлежащая координация достигается путем создания специальных команд управления как на отправляющей, так и на принимающей стороне. Кроме того, необходимо постоянно развивать сети надежных и квалифицированных поставщиков, способных в кратчайшие сроки удовлетворить спрос на большее количество товаров. Чтобы всегда оставаться впереди и добиваться постоянного успеха, компании должны совершенствоваться. Часто полезным оказывается обращение к услугам консалтинговых агенств, специализирующихся на поиске каналов закупок в Китае.

Коронавирус

Большинство экономистов полагают, что, несмотря на вспышку коронавируса, среднесрочные и долгосрочные экономические последствия для большинства отраслей будут ограниченными, а общие тенденции роста останутся в основном неизменными. Однако в краткосрочной перспективе потребительский сектор, который вносит наибольший вклад в экономический рост, пострадает больше всего. В этом году общественное питание, розничная торговля и туристические услуги столкнутся с огромным давлением денежных потоков из-за снижения продаж и высоких фиксированных затрат, а дефицит циклического потребления вряд ли будет восполнен после эпидемии.

За последний месяц многие известные потребительские компании понизили прогнозы доходов из-за COVID-19 и снижения потребительского спроса в Китае. Кроме того негативное влияние в основном связано с препятствиями в цепочке поставок и трудностями в восстановлении производства из-за задержек возвращения рабочей силы на рабочие места, отсутствия мобильности персонала и ограничений движения. В долгосрочной перспективе обрабатывающая промышленность должна вернуться в нормальное русло.

Следствием COVID-19 стало то, что многие компании стали пересматривать свои глобальные стратегии цепочек поставок и попытались ускорить внедрение моделей и возможностей цифровых сетей поставок. Таким образом, для компаний, которые производят, занимаются поставками и продажами в Китае необходимо:

1. Сосредоточить внимание на кадровом и трудовом планировании. 

По мере того, как предприятия начинают возобновлять работу в различных регионах, им необходимо подумать о том, как возобновить бизнес-операции в условиях продолжающихся мер по профилактике и контролю эпидемии, и обеспечить, чтобы они могли вернуться к нормальному ритму работы как можно скорее. Возобновление производства после лунного Нового года всегда представляло некоторые проблемы, поскольку рабочие постепенно возвращались на фабрики. Однако карантин и ограничения на поездки означают, что время выхода на полную мощность для многих объектов будет намного дольше обычного. Это потребует не только дополнительного внимания к планированию рабочей силы, но и дополнительного внимания к качеству продукции, поскольку на предприятиях работает неполный штат работников.

2. Сосредоточиться на рисках поставщиков первого уровня.

Определите потенциальные риски, а также ключевых прямых поставщиков компании и поймите их способность удовлетворить потребности в поставках. Работайте над тем, чтобы получить видимость запасов, производства и выполнения заказов на поставку первого уровня. Работайте с ключевыми поставщиками, чтобы понять, насколько гибко они могут переносить производство и выполнение заказов на закупку в другие места. Активное общение и разработка альтернативных планов будут иметь решающее значение для минимизации воздействия цепочки поставок на компанию. Более того, компании должны будут использовать новые цифровые подходы, чтобы осветить сеть поставщиков для получения более четкого представления о поставках критически важных компонентов.

3. Понять и задействовать альтернативные источники снабжения. 

Для тех компаний, которые используют ключевые ресурсы из нескольких источников, важно действовать быстро, чтобы активизировать отношения с вторичными поставщиками. Для тех компаний, которые имеют значительные контакты с поставщиками в пострадавшем регионе Китая, будет важно определить альтернативных поставщиков в незатронутых регионах мира. Рынки альтернативных поставщиков будут сильно различаться в зависимости от цепочки поставок и производственного опыта, компании стремятся к географической диверсификации за пределами Китая. 

4. Повысить видимость входящих материалов.

Получение информации о состоянии ваших запасов на месте расположения поставщика, графиках производства и отгрузке поставщика поможет вам прогнозировать дефицит поставщика и реагировать соответствующим образом. Компании должны действовать быстро, чтобы иметь возможность получить доступ к данным и поддерживать прозрачность в принятия решений. Кроме того создание так называемых  «Командных центров» с экспертами на каждом участке в цепочке поставок, наделенными полномочиями принимать решения, чтобы максимизировать производительность цепочки поставок в период сбоев, может быть эффективной тактикой. 

5. Быть готовым к закрытию завода.

Учитывая время наступления Лунного Нового года и первоначальной вспышки COVID-19 в Ухане, каждая организация подготовилась к закрытию заводов, и правительство смогло санкционировать расширенные остановки заводов в поддержку усилий, чтобы контролировать распространение вируса. До сих пор все предприятия были закрыты только в пострадавших районах Китая. Тем не менее, возможно, что закрытие заводов будет обязательным либо из-за болезни сотрудников, либо из-за более широкой изоляции сообщества. Компании должны иметь планы относительно того, как инициировать закрытие и как перенаправить производство в другие места. В некоторых случаях потребуются инновационные гибкие решения. Например, некотрые компаний по производству потребительских товаров в Китае разработали модульные производственные подразделения, которые можно мобилизовать на разных площадках, чтобы помочь справиться с нехваткой поставок или другими проблемами. Подобные практики успешно внедрены в отраслях телекоммуникаций и высоких технологий. 

6. Сосредоточьтесь на гибкости планирования производства.

Расставьте приоритеты в том, какие продукты вы будете производить в случае нехватки сырья и материалов. В условиях ожидаемого сбоя поставщика и спроса будьте готовы к уточнению графиков производства на основе имеющихся запасов, меняющегося спроса и того, что вы способны создать. Традиционные процессы планирования и составления расписаний, а также периоды замораживания, позволяющие эффективно выполнять производство, вряд ли будут хорошо работать в этой среде. 

7. Оценить альтернативные варианты исходящей логистики и обеспечить безопасность.

Из-за значительной загруженности портов, снижения пропускной способности авиаперевозок и нехватки водителей грузовиков возникает отставание в логистике. Компаниям необходимо работать над обеспечением возможностей своих логистических партнеров. В некоторых случаях компании ищут альтернативные маршруты для доставки продукции из Китая (например, по железной дороге до порта Роттердам, а затем по океану в Северную Америку). В некоторых исключительных случаях компании оправдывают экономичность чартерных рейсов из Китая в Европу (около 250 000 долларов США за чартер). 

8. Провести глобальное планирование сценария.

Вирус распространился в более чем 60 стран, рискуя дальнейшим глобальным воздействием на сообщества, экосистемы и цепочки поставок. Число случаев заболевания в Южной Корее, которая является основным источником производства и поставок для многих глобальных цепочек поставок, в настоящее время превышает 4000 и продолжает расти. Число положительных случаев в Италии и Японии также растет. Решая неотложные проблемы в Китае, компании должны убедиться, что они понимают потенциальные риски в других регионах, и определить, какие действия целесообразно предпринимать для защиты от них. Соответственно, компаниям следует рассмотреть возможность проведения стресс-тестов  бизнеса для различных сценариев эпидемии, которые могут включать умеренный сдерживаемый исход, более широкую глобальную эпидемию и даже глобальную пандемию. Предупреждающие знаки уже есть: на ключевых рынках снабжения и коммерческих рынках в Южной Корее и Японии наблюдается значительный рост числа случаев заражения COVID-19.